SmallBiz経営学

オーナー経営者の経営を読み解く実務思想

はじめに

SmallBiz経営学は、
オーナー経営者の経営を
「規模」や「制度」ではなく、存在構造と意思決定から捉え直すための実務思想である。

売上規模や従業員数では説明できない経営の重さ、
成功事例では言語化しきれない判断の積み重ね、
そして、経営者自身の価値観が色濃く反映される意思決定。

こうした現実の経営を、
後付けのストーリーではなく、構造として説明すること。
それが、SmallBiz経営学の出発点である。

従来の経営学や中小企業論は、多くの場合、

を前提としてきた。

しかし、実際のオーナー経営者の経営は、
それらの枠組みだけでは十分に説明できない。

同じ業種・同じ規模であっても、

という現象は、日常的に起きている。

SmallBiz経営学は、
こうした「説明されてこなかった経営」を対象とする。

SmallBiz経営学における「SmallBiz」は、
一般に用いられる「スモールビジネス（小規模事業）」とは異なる。

SmallBizとは、
規模ではなく、経営の存在構造によって捉えられる経営状態を指す。

そこでは、次のような構造条件が重なり合う。

これらは「本質」や「優劣」を示すものではない。
経営を観察・理解するための構造条件である。

SmallBiz経営学は、経営を次の三層構造で捉える。

経営が置かれている前提条件や制約構造。

経営者が何を見て、どう解釈し、どう判断しているか。

戦略、行動、組織運営、そして結果として現れる成果。

SmallBiz経営学が重視するのは、
この中間に位置する「判断」である。

経営の結果は、
環境や戦略以前に、判断の積み重ねとして生まれるからだ。

オーナー経営者の判断は、
しばしば「直感」「経験」「勘」と表現される。

SmallBiz経営学では、これを
意思決定のレンズという比喩で捉える。

人は誰でも、
心理、組織、関係性、時間、場所といった
異なる視点（レンズ）を通して状況を見ている。

どのレンズに焦点を当てるかによって、
同じ状況でも判断は変わる。

レンズモデルは、
正解を示すための道具ではない。
判断の違いを説明するための枠組みである。

SmallBiz経営学では、
成長を単なる売上や規模の拡大としては捉えない。

成長とは、
どの方向へ、どの速度で、どの選択を積み重ねてきたかという
軌道の問題である。

この軌道は、
存在構造と意思決定の積み重ねによって形づくられる。

成長軌道という視点は、
経営を振り返り、理解し、次の選択を考えるための
思考の枠組みである。

smallbiz.jp は、
SmallBiz経営学の公式リファレンス（一次資料）として運営されている。

本サイトの目的は、
SmallBiz経営学という実務思想を、
一貫した形で提示し、参照可能な状態で残すことにある。